Opera MES
Pilotage en temps réel de la production, de la qualité, de la maintenance et de la traçabilité
Piloter la production en temps réel
Suivez vos fabrications et réagissez aux aléas grâce à une vision actualisée de votre atelier.
Une machine s’arrête, une cadence diminue, un ordre de fabrication prend du retard : chaque écart appelle une décision. Piloter la production en temps réel consiste à suivre l’activité pendant son exécution pour comparer les résultats aux objectifs et intervenir au bon moment.
Quasar Solutions vous accompagne dans la digitalisation de votre atelier pour transformer vos données de production en informations utiles aux décisions quotidiennes.
VOTRE ENJEU
Comprendre la situation de l’atelier sans attendre la fin du poste
Lorsque les informations restent sur papier ou dans des fichiers dispersés, les écarts sont parfois identifiés trop tard. Il devient difficile d’ajuster les priorités ou de limiter les conséquences d’un arrêt.
Pour piloter la production en temps réel, vos équipes doivent disposer de données fiables : quantités produites, avancement des ordres de fabrication, cadences, arrêts et rebuts.
Selon vos équipements, la collecte peut associer des remontées machines et des déclarations opérateurs. Ces informations doivent être contextualisées et accessibles aux personnes concernées pour faciliter les interventions et la coordination dans l’atelier.
NOS SOLUTIONS PHARES
Les solutions qui digitalisent votre atelier
Nos solutions MES et Qualité accompagnent les industriels dans l'amélioration continue de leurs processus, de la production jusqu'au contrôle qualité.
Spc
Suivi en temps réel de la qualité, des contrôles et des indicateurs de performance.
Agréage
Contrôle réception des lots, traçabilité des produits et suivi des fournisseurs.
Ordonnancement
Planification à capacité finie de la production et optimisation des ressources atelier.
LES BÉNÉFICES
Donnez à vos équipes les moyens d’agir plus vite
Une vision partagée de la production facilite les échanges entre opérateurs, responsables d’atelier, maintenance et qualité. Chacun peut identifier les priorités à partir d’une même information.
Suivez l’avancement des fabrications
Comparez les résultats au programme prévu pour repérer les écarts et évaluer leurs conséquences.
- Visualisez les quantités produites et restantes.
- Identifiez les ordres de fabrication en retard.
- Ajustez les priorités avec les équipes.
Réagissez aux aléas de production
Comprenez les événements qui perturbent l’activité pour mobiliser les bons interlocuteurs.
- Repérez les arrêts et les ralentissements.
- Distinguez pannes, réglages et attentes de matière.
- Coordonnez les interventions dans l’atelier.
Ciblez les pertes de performance
Analysez les événements récurrents pour orienter vos actions d’amélioration.
- Examinez les temps d’arrêt et les rebuts.
- Suivez le taux de rendement synthétique (TRS).
- Évaluez les effets des actions engagées.
FAQ
Comment piloter la production en temps réel ?
Quels indicateurs suivre dans l’atelier ?
Quel est le rôle d’un logiciel MES ?
Faut-il connecter toutes les machines pour commencer ?
À quelle fréquence actualiser les données de production ?
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